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最遠的距離是從“知道”到“做到”
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最遠的距離是從“知道”到“做到”

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2023-11-27 16:42
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【概要描述】? ? 11月17日上午,公司召開2023年第三季度“五型班組”考評總結推進會。公司班長及以上管理人員203人參加會議,公司黨委書記、總經理李先榮出席會議并講話。

最遠的距離是從“知道”到“做到”

【概要描述】? ? 11月17日上午,公司召開2023年第三季度“五型班組”考評總結推進會。公司班長及以上管理人員203人參加會議,公司黨委書記、總經理李先榮出席會議并講話。

  • 分類:公司新聞
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  • 發布時間:2023-11-27 16:42
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    11月17日上午,公司召開2023年第三季度“五型班組”考評總結推進會。公司班長及以上管理人員203人參加會議,公司黨委書記、總經理李先榮出席會議并講話。

    會議總結通報了三季度“五型班組”考評情況,解讀了“五型班組”建設內容和考評辦法;三季度優秀班組代表作經驗分享,相關班組和單位進行了表態性發言。

尿素廠壓縮車間運行四班、電工車間維修班被評為三季度優秀“五型班組”

    會上,李總為三季度優秀“五型班組”頒發了流動紅旗和獎金。李總指出,班組作為最基本的生產組織單元,是實現公司效益、質量控制和安全保證的基礎。一是要充分認識到班組建設的重要意義。班組是各管理層級的決策、決定和生產任務落實的載體基礎,是真槍實彈的生產第一線,上面千條線,班組一根針。所以,班組的好壞決定了企業生產安全和效益的好壞。二是要厘清“五型班組”之間的相互關系,“五型班組”中效益是核心,安全是前提和保障,學習、創新、和諧是重要支撐,要明確目標、以點帶面、以面促點、統籌推進。三是要明確“五型班組”的核心要素,班組是一個團隊,既然是團隊,就必須要有班組長這個領頭雁、主心骨,班組長的責任性、公正性、技能性、擔當作為性是關鍵;同時提升班組的凝聚力,增強班組團結性,使班員離不開班組這個團隊,融入這個團隊,讓所有班員在班組這個平臺上實現最大的工作價值。四是要正確處理“五型班組”的外部關系,公司、廠級、車間要大力支持班組工作,關心班組成長,多指導、引導,促進班組建設上臺階。班組要按照要求主動把“五型班組”的各項工作做好,形成各層級互動、互為、互促的管理工作新模式、新氣象。

    最后。李總告誡和要求,最遠的距離不是空間距離,而是“知道”到“做到”,班組建設亦是如此,真正做到知行合一。今后,“五型班組”建設要按照常態化、制度化、規范化、嚴格化、精益化、人性化等“六化”要求,久久為功,持續進,為公司生產經營發揮更大作用。

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